INTRODUCCION
La Gestión de Proyectos es la aplicación
de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo y permite a las
organizaciones ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente.
El
término Proyecto se aplica a la intención de hacer o ejecutar algo. Un proyecto
no es otra cosa que la intención organizada de una organización, que pretende
transformar una situación actual insatisfactoria o que debe transformarse en
una situación futura deseada.
Es el
orden que le debemos de dar a la planeación de tareas que nos ayudaran a
asegurar que se logra el objetivo esperado.
LA
GESTION DE PROYECTOS Y SU IMPACTO
Los
proyectos son una forma clave de crear valor y beneficios en las
organizaciones. En el actual entorno de negocios, los líderes de las
organizaciones deben ser capaces de gestionar con presupuestos más ajustados,
cronogramas más cortos, escasez de recursos y una tecnología en constante
cambio. El entorno de negocios es dinámico con un ritmo acelerado de cambio. Para
mantener la competitividad en la economía mundial, las compañías están
adoptando la dirección de proyectos para aportar valor al negocio de manera
consistente.
Los
cambios en las operaciones de negocio o de la organización pueden dar lugar a
un proyecto, en particular cuando se producen cambios sustanciales en las
operaciones de negocio como consecuencia de la entrega de un nuevo producto o
servicio. Los proyectos pueden intersecarse con las operaciones en varios
puntos del ciclo de vida del producto, como por ejemplo:
·
Cuando se desarrolla un producto nuevo, se
mejora un producto existente o se incrementan los resultados
·
Mientras se lleva a cabo la mejora de las operaciones
o del proceso de desarrollo del producto;
·
Al final del ciclo de vida del producto; y
·
En el cierre de cada fase.
En
cada uno de los puntos, se realiza la transferencia de entregables y
conocimientos entre el proyecto y las operaciones a fin de implementar el
trabajo entregado.
Algo
importante es el Ciclo de la Vida de los
proyectos que pueden ser predictivos o adaptativos.
En un ciclo de vida predictivo, el alcance,
el tiempo y el costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo
de vida. Cualquier cambio en el alcance se gestiona cuidadosamente. Los ciclos
de vida predictivos también pueden denominarse ciclos de vida en cascada
Los ciclos de vida adaptativos son ágiles,
iterativos o incrementales. El alcance detallado se define y se aprueba antes
del comienzo de una iteración. Los ciclos de vida adaptativos también se
denominan ciclos de vida ágiles u orientados al cambio.
CONCLUSIONES
Con la
lectura y el conocimiento adquirido en concluyo que una Gestión de Proyectos me
va a ayudar a:
·
Cumplir los objetivos de los Estudios de
Seguridad en el Trabajo que son la disminución de riesgos de trabajo
·
Satisfacer las expectativas de las empresas que
ingresamos al Programa de Prevención de Riesgos de Trabajo
·
Aumentar las posibilidades de éxito
COMENTARIO
Como
Servidora Pública del Instituto Mexicano
del Seguro Social, en la Coordinación de Seguridad en el Trabajo las
actividades hoy veo que están planeadas por Proyectos a lo largo del año del
cual a pesar de que contamos con Guías y Procedimientos se nos da la libertad
de complementar y personalizar los Proyectos, ya que cada Estado cada Ciudad
tiene situaciones diferentes que no permiten homologar los mismos.
Sin
embargo, y aun cuando se han logrado los objetivos establecidos nos ha faltado
el conocimiento de la Gestión de Proyectos, donde los que en ella participan
tengan roles diferentes y se sientan parte de la Gestión.
Me
parece muy interesante como se define Código
de Ética y la Conducta Profesional para infundir confianza ayudar a un
individuo a tomar decisiones inteligentes, especialmente frente a situaciones
difíciles donde puede que al individuo se le pida comprometer su integridad o
sus valores, siendo valores importantes en cualquier organización, sistema o gestión la responsabilidad, el respeto, la imparcialidad
y la honestidad, los cuales estoy convencida que son parte fundamental del
éxito del Proyecto.
Nuestra
responsabilidad es realizar evaluación de riesgos en las empresas que se han
identificado en situación de atención
por el número de accidentes de trabajo, se les visita y se les presenta un Plan
de Trabajo, el cual hoy con la lectura es un Proyecto, que se lograra a través
de una gestión y que tiene por objetivo identificar todos los peligros a los
que están expuestos los trabajadores y
los que ya causaron daño para dar recomendaciones con las cuales se puedan disminuir los accidentes y
la gravedad de los mismos.
Cada
Proyecto implica un gran compromiso, antes de que comience, normalmente se dice
que la organización está en el estado actual, el resultado deseado del cambio
impulsado por el proyecto se describe como el estado futuro, que en la Coordinación
en la cual estoy es la disminución de riesgos de trabajo.
Referencia
Bibliográfica
La guía de los fundamentos para la dirección de
proyectos (Guía del PMBOK) /
Project Management Institute
