INTRODUCCION

La Gestión de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo y permite a las organizaciones ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente.

El término Proyecto se aplica a la intención de hacer o ejecutar algo. Un proyecto no es otra cosa que la intención organizada de una organización, que pretende transformar una situación actual insatisfactoria o que debe transformarse en una situación futura deseada.

Es el orden que le debemos de dar a la planeación de tareas que nos ayudaran a asegurar que se logra el objetivo esperado.

LA GESTION DE PROYECTOS Y SU IMPACTO

Los proyectos son una forma clave de crear valor y beneficios en las organizaciones. En el actual entorno de negocios, los líderes de las organizaciones deben ser capaces de gestionar con presupuestos más ajustados, cronogramas más cortos, escasez de recursos y una tecnología en constante cambio. El entorno de negocios es dinámico con un ritmo acelerado de cambio. Para mantener la competitividad en la economía mundial, las compañías están adoptando la dirección de proyectos para aportar valor al negocio de manera consistente.

Los cambios en las operaciones de negocio o de la organización pueden dar lugar a un proyecto, en particular cuando se producen cambios sustanciales en las operaciones de negocio como consecuencia de la entrega de un nuevo producto o servicio. Los proyectos pueden intersecarse con las operaciones en varios puntos del ciclo de vida del producto, como por ejemplo:

·         Cuando se desarrolla un producto nuevo, se mejora un producto existente o se incrementan los resultados

·         Mientras se lleva a cabo la mejora de las operaciones o del proceso de desarrollo del producto;

·         Al final del ciclo de vida del producto; y

·         En el cierre de cada fase.

En cada uno de los puntos, se realiza la transferencia de entregables y conocimientos entre el proyecto y las operaciones a fin de implementar el trabajo entregado.

Algo importante es el Ciclo de la Vida de los proyectos que pueden ser predictivos o adaptativos.

En un ciclo de vida predictivo, el alcance, el tiempo y el costo del proyecto se determinan en las fases tempranas del ciclo de vida. Cualquier cambio en el alcance se gestiona cuidadosamente. Los ciclos de vida predictivos también pueden denominarse ciclos de vida en cascada

Los ciclos de vida adaptativos son ágiles, iterativos o incrementales. El alcance detallado se define y se aprueba antes del comienzo de una iteración. Los ciclos de vida adaptativos también se denominan ciclos de vida ágiles u orientados al cambio.

 

CONCLUSIONES

Con la lectura y el conocimiento adquirido en concluyo que una Gestión de Proyectos me va a ayudar a:

·         Cumplir los objetivos de los Estudios de Seguridad en el Trabajo que son la disminución de riesgos de trabajo

·         Satisfacer las expectativas de las empresas que ingresamos al Programa de Prevención de Riesgos de Trabajo

·         Aumentar las posibilidades de éxito

COMENTARIO

Como Servidora Pública del Instituto Mexicano del Seguro Social, en la Coordinación de Seguridad en el Trabajo las actividades hoy veo que están planeadas por Proyectos a lo largo del año del cual a pesar de que contamos con Guías y Procedimientos se nos da la libertad de complementar y personalizar los Proyectos, ya que cada Estado cada Ciudad tiene situaciones diferentes que no permiten homologar los mismos.

Sin embargo, y aun cuando se han logrado los objetivos establecidos nos ha faltado el conocimiento de la Gestión de Proyectos, donde los que en ella participan tengan roles diferentes y se sientan parte de la Gestión.

Me parece muy interesante como se define Código de Ética y la Conducta Profesional para infundir confianza ayudar a un individuo a tomar decisiones inteligentes, especialmente frente a situaciones difíciles donde puede que al individuo se le pida comprometer su integridad o sus valores, siendo valores importantes en cualquier  organización, sistema o gestión la  responsabilidad, el respeto, la imparcialidad y la honestidad, los cuales estoy convencida que son parte fundamental del éxito del Proyecto.

Nuestra responsabilidad es realizar evaluación de riesgos en las empresas que se han identificado  en situación de atención por el número de accidentes de trabajo, se les visita y se les presenta un Plan de Trabajo, el cual hoy con la lectura es un Proyecto, que se lograra a través de una gestión y que tiene por objetivo identificar todos los peligros a los que están expuestos los trabajadores  y los que ya causaron daño para dar recomendaciones con las  cuales se puedan disminuir los accidentes y la gravedad de los mismos.

Cada Proyecto implica un gran compromiso, antes de que comience, normalmente se dice que la organización está en el estado actual, el resultado deseado del cambio impulsado por el proyecto se describe como el estado futuro, que en la Coordinación en la cual estoy es la disminución de riesgos de trabajo.

Referencia Bibliográfica

La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) /

Project Management Institute