domingo, 29 de noviembre de 2020

LA RESILIENCIA ANTE FENOMENOS NATURALES PERTURBADORES

 

LA RESILIENCIA ANTE FENOMENOS NATURALES PERTURBADORES

 Un desastre que se ha llevado el hogar de miles de personas, que azotó una vez más la vida cotidiana de aquellas personas que todos los días se levantan a luchar contra la vida misma y sus dificultades. Puso a prueba a toda una sociedad, si, nuevamente la tarde del 19 de septiembre de 2017 (13:14 hrs) un sismo de 7.1 grados Richter fue el actor principal. La ciudad de México y la zona sur del país fueron los más afectados. A muchos los tomó por sorpresa y lo irónico hace 32 años, el 19 de septiembre de 1985 había estado en la misma situación, repitiéndose la historia.

De esta situación debemos recalcar la capacidad de la sociedad para reaccionar ante el evento. No hubo pasividad, la gente salió a ayudar en las labores de rescate. La organización fue vital. Rápidamente la ayuda del resto del país fue llegando. La agonía de saber si había gente aún con vida, atrapada entre los escombros era una incógnita que hacía que cada segundo fuera determinante.

Y la pregunta no fue que vamos a hacer sino ¿Cómo vamos a hacerle frente a la situación?

La resiliencia es manejada como la capacidad para sobreponerse o superar alguna situación. Resiliencia es rehacerse. Es resistir. Renacer de las cenizas. La FAO define a la resiliencia de la siguiente manera:

"La capacidad de prevenir desastres y crisis, así como de preverlos, amortiguarlos, tenerlos en cuenta o recuperarse de ellos a tiempo y de forma eficiente y sostenible, incluida la protección, el restablecimiento y la mejora de los sistemas de vida frente a las amenazas que afectan a la agricultura, la nutrición, la seguridad alimentaria y la inocuidad de los alimentos."

 

 

En otras palabras, resiliencia es la capacidad de las personas, las comunidades o sistemas que hacen frente a catástrofes o crisis a preservarse de los daños y recuperarse rápidamente. ¿Cuánto tiempo tomará regresar a la normalidad en la ciudad de México? Le ha llevado años.

 Pero  ¿Qué pasa con las inundaciones? Los cambios atípicos en el clima mundial han desatado la formación de huracanes cada vez más intensos. La sociedad no se encuentra aún lista para sobrellevar una inundación de gran magnitud. El tema de resiliencia ante el cambio climático debe ser tomado en cuenta. Hay comunidades con demasiada vulnerabilidad. Se prevé que con el cambio climático aumentará la frecuencia y la intensidad de los fenómenos naturales, por lo que la necesidad de identificar, gestionar y reducir o eliminar riesgos se ha convertido en algo fundamental. Al reducir o eliminar riesgos, podemos ayudar a aumentar la resiliencia de las naciones y comunidades ante estas perturbaciones y crisis.

Debemos enfatizar nuestra atención en fomentar el uso de los siguientes puntos:

1. La prevención. La falta de cultura de prevención hace menos resiliente a una sociedad.

2. El plan de contingencias antes, durante y después del evento.

¿Qué tan vulnerables somos ante los fenómenos naturales? ¿Hemos tomado en serio y nos hemos preparado ante todas las eventualidades?

Mientras las ciudades crecen cada día más, el riesgo de sufrir las consecuencias de cualquier tipo de desastres es mucho mayor. Debemos construir ciudades resilientes, que cada estructura de la misma este organizada. La planeación del gobierno para atender a la ciudadanía, la reacción inmediata y la reducción de riesgos, son papeles que debemos tener en cuenta.

La vulnerabilidad de cada zona depende mucho del desarrollo de las poblaciones, la capacidad de los países para atender eficazmente las emergencias. México ha visto gran parte de su regreso en mayor medida a la voluntad de su gente. 


Lic. Nora Alma Huitrón Guzmán

MAPA CONCEPTUAL DE PROTECCION CIVIL PARA LA SEGURIDAD NACIONAL y LINEA DEL TIEMPO HITOS DE LA PROTECCIÓN CIVIL EN MÉXICO

 MAPA CONCEPTUAL DE PROTECCION CIVIL PARA LA SEGURIDAD NACIONAL




LINEA DEL TIEMPO HITOS DE LA PROTECCIÓN CIVIL 

EN MÉXICO









FENOMENO NATURAL EN MI COMUNIDAD Y LAS MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS PARA AFRONTARLO

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FENÓMENOS PERTURBADORES DE MAYOR IMPACTO EN MI COMUNIDAD 


El sismo de magnitud 7.1, que azotó la Ciudad de México el 19 de septiembre de 2017, causó una gran devastación en la ciudad y sus alrededores. Murieron 369 personas, se derrumbaron 57 edificios y un número mucho mayor resultó gravemente dañado.

En México los sismos de gran intensidad se deben a que el país se encuentra en una zona de gran actividad sísmica, llamada Cinturón de Fuego del Pacífico, la cual une a América con Asia. Es en el Cinturón de Fuego donde ocurre el 90% de todos los sismos del mundo y el 80% de los terremotos más grandes. El martes 19 de septiembre de 2017 se producía en Puebla, México, un terremoto de magnitud 7,1 en la escala Richter. El Servicio Geológico de los Estados Unidos ubicó el epicentro a un kilómetro de San Felipe Ayutla, en Puebla.

El terremoto de Tehuantepec involucró a la placa Cocos, que es relativamente nueva, ya que tiene 25 millones de años, y es algo más cálida que varias otras placas tectónicas. Eso, según Melgar, hace que el temblor que dividió a las placas en 2017 “no tenga precedentes”.

Derivado del Sismo de 2017 se actualizo el Reglamento de Construcciones de la Ciudad de México a través de nuevas Normas Técnicas Complementarias.

En total son 10 Normas Técnicas Complementarias, de las cuales ocho fueron actualizadas y dos son nuevas implementaciones basadas en la Ley para la Reconstrucción, Recuperación y Transformación de la Ciudad de México en una cada vez más Resiliente, de acuerdo con un comunicado oficial. 

Las normas actualizadas se refieren al Diseño y Construcción de Cimentaciones; de Estructuras de Madera; de Acero; de Concreto; de Mampostería; de Diseño por Sismo; Diseño por Viento, y las de Criterio y Acciones. Desde 2004 no habían sido actualizadas. 

 

 

Con el nuevo marco normativo se busca reducir la vulnerabilidad de las construcciones de la ciudad, para tener edificaciones con un grado de seguridad sin un costo excesivo, así como disminuir pérdidas humanas y materiales por fenómenos naturales.

También está la Norma para la Rehabilitación Sísmica de Edificios de Concreto Dañados por el Sismo del 19 de septiembre de 2017

Se agrega también la Norma Técnica Complementaria de Revisión y Dictamen Estructural de la Seguridad Estructural de las Edificaciones, que obliga a que sean revisados todos los proyectos estructurales de las nuevas edificaciones.

Las actualizaciones fueron elaboradas por las Secretarías de Obras y Servicios (Sobse) y de Desarrollo Urbano y de Vivienda (Seduvi), acompañadas por el Instituto para la Seguridad de las Construcciones (ISC).

La labor requirió investigaciones en materia de seguridad estructural y la experiencia de profesionales del ramo.

De las Normas Complementarias los principales cambios son:

ARTÍCULO  2.

XXIV. Evaluación de la seguridad estructural, al proceso de identificación de daños, jerarquización del nivel de vulnerabilidad de elementos estructurales y no estructurales y de determinación del nivel de seguridad de la edificación completa;

XXV. Rehabilitación, al proceso de intervención estructural para recuperar las condiciones originales (reparación) o para mejorar el comportamiento de elementos y sistemas estructurales para que la edificación cumpla con los requisitos de seguridad contra colapso y de limitación de daños en el Reglamento; incluye la recimentación, reforzamiento, reparación y rigidización.

 ARTÍCULO 39.

I. El Corresponsable en Seguridad Estructural:

a) Cumplir con los requisitos establecidos en las Normas Técnicas Complementarias para la revisión de la Seguridad Estructural de las Edificaciones (NTC-RSEE).

b) Suscribir, conjuntamente con el Director Responsable de Obra, la manifestación de construcción o la solicitud de licencia de construcción especial para los casos especificados en las NTC-RSEE.

c) Verificar que los proyectos cumplan con las características generales para seguridad estructural establecidas en el Capítulo II del Título Sexto de este Reglamento y entregar los informes de revisión al Instituto, de conformidad con lo establecido en las NTCRSEE;

d) Avalar el proyecto estructural de la edificación en conjunto con los Especialistas Auxiliares, en su caso. En ningún caso el Corresponsable de un edificio podrá ser el Proyectista del mismo; e) Firmar la Constancia de Cumplimiento de la Revisión emitida por el Instituto;

f) Vigilar y verificar que la construcción, durante el proceso de la obra, se apegue estrictamente al proyecto estructural sin afectar las estructuras colindantes, y que, tanto los procedimientos como los materiales empleados, correspondan a lo especificado y a las normas de calidad del proyecto. Tendrá especial cuidado en:

i. Revisar que la construcción de las instalaciones no afecte los elementos estructurales en forma diferente a lo dispuesto en el proyecto;

 ii. Recopilar la información existente en obra (bitácora, obras inducidas, etc.);

iii. Revisar los resultados o informes de la calidad de los materiales empleados en la obra; y

 iv. Inspeccionar las estructuras colindantes durante el proceso de construcción.

ARTÍCULO 179.

En el caso de daños provocados por sismo, deberán considerarse las Normas para la rehabilitación sísmica correspondientes.

 

Referencia Bibliográfica

Normas Técnicas Complementarias 2017 CDMX


domingo, 8 de noviembre de 2020

PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DE UNA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO) EN LA COORDINACION AUXILIAR DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO OOAD SUR DEL DF

 

1.INTRODUCCIÓN

La Coordinación Auxiliar de Seguridad en el Trabajo de la Delegación Sur del Distrito federal se ha dedicado a la promoción y ejecución de proyectos, sin embargo, no posee un organismo que le permita desarrollar de manera eficaz el área de gestión y gerencia de proyectos. La CAST maneja aproximadamente 100 proyectos, los cuales deben ser controlados por la Coordinación de Salud en el Trabajo.

 

2.DESARROLLO

Un primer paso sería que la CAST implemente el Sistema de Gestión de Calidad ISO, obligando a cumplir con ciertos estándares, procesos, procedimientos y la correcta gestión de los proyectos. Esto generara cambios en la cultura organizacional, optando por mejores prácticas.

La Coordinación Auxiliar de Seguridad en el trabajo, debe tomar la conciencia de que se debe cambiar la manera con la que se ha venido trabajando, pues no está encaminada a obtener los resultados deseados, por lo que para hacerlo, se propondría metodologías de trabajo lo que da paso a la necesidad de definir cuál es la ruta que se debe tomar, para lograr un control real y efectivo de los proyectos, que permita tener una perspectiva clara y concisa del estado de cada uno.

Es importante que exista un organismo que asuma la dirección de los proyectos, capacite y asesore a las personas involucradas en las diferentes fases del proyecto para que estos cumplan satisfactoriamente las siguientes funciones, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, adquisiciones, riesgos e integración para la ejecución y entrega excelente.

De lo anterior, nace la necesidad de implementar mejores prácticas en la gestión de los proyectos pues el no hacerlo implica muchos excesos en los costos de los proyectos, retrocesos en cuanto a la ejecución de los proyectos por falta de planificación y comunicación entre los involucrados, así como pérdida de la calidad en el producto final, que provoca desgaste y desmotivación a todas aquellas personas que se encuentran involucradas en el proyecto. Dadas las condiciones bajo las cuales se está trabajando actualmente, la creación de una PMO en la Coordinación Auxiliar de Seguridad en el Trabajo, es realmente una necesidad; para poder fortalecer los proyectos y obtener así mejores resultados, de manera tal, que los proyectos logren satisfacer tanto las expectativas de nuestros usuarios como la misma Coordinación.

Se propondrá, que haya una persona que será asignada a tiempo completo a la PMO para mejores resultados.

 

Referencia Bibliográfica

La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK) /

Project Management Institute


Lic. Nora Alma Huitrón Guzmán

 

 

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN EN LOS PROYECTOS: EVALUACION DE RIESGOS EN LAS GUARDERIAS IMSS

 

RELEVANCIA DE LA APLICACIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO:  GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN EN LOS PROYECTOS

 

Proyecto:

PROYECTO DE EVALUACION DE RIESGOS EN LAS GUARDERIAS DE LA DELEGACION SUR CDMX DEL IMSS

Dicho Proyecto consiste en comparar las condiciones de las diferentes instalaciones, y cuales presentan más situaciones de peligro a sus trabajadoras que puedan dar origen a accidentes de trabajo.

 

Análisis

La Gestión de Proyectos son las actividades formales involucradas en la dinámica de los proyectos: formulación, ejecución y evaluación.

La formulación del proyecto: Esta fase debe comprender la concepción de la intencionalidad y su expresión concreta en un documento que debe contener el perfil del proyecto, a saber: sus características y elementos esenciales (intencionalidad, información y decisiones),  identificando que este importante paso no se llevó a cabo ya que solo se nos comunicó la intencionalidad del proyecto pero no se nos dio entrego el documento formal del mismo donde se explicara  sus características.

La ejecución del proyecto: Comprende la fase de aplicación de los recursos (inversión) y la realización de las actividades previstas para alcanzar el resultado esperado. En este fase todos trabajamos por nuestro lado no compartiendo el mismo objetivo más la falta de comunicación, no se establecieron de forma clara si se iba a requerir una inversión y si esta sería factible dado el programa de austeridad institucional.

 La evaluación: Es un “momento” administrativo fundamental para garantizar el éxito de todo proyecto, por lo que se puede decir que evaluar es siempre comparar. La evaluación es base fundamental para el éxito final de cualquier proyecto. Por la suspensión del mismo la evaluación no se puede llevar a cabo, sin embargo, aun sin haber avanzado en el proyecto hoy identifico muchas áreas de oportunidad que si se corrigen y se les da la formalidad de Gestión de Proyectos se obtendrá un excelente resultado.

 

Conclusiones:

Uno de los aspectos más importantes en la Gestión de Proyectos es la participación de los que en el participan radicando en el gran parte del éxito del mismo: No hay tarea sin responsable ni responsabilidad sin tarea.

Haciendo énfasis en la motivación de las personas vinculadas al proyecto ya que sin motivación nunca habrá éxito; las responsabilidades que asumirán en el mismo donde cada tarea debe tener un responsable identificable y la capacitación de las personas para realizar la tarea que les ha sido asignada.

 

Recomendaciones:

Considerando que la participación de los involucrados en la Gestión de Proyectos es fundamental, el éxito pudiera depender más de condiciones personales como creatividad, actitud positiva, tolerancia a la frustración y al estrés, así como la disponibilidad del tiempo de los responsables para el proyecto (carga de trabajo).

 

 

Nora Alma Huitrón Guzmán